時報觀察丨建設科技支行 上海開瞭好頭

科技金融位列金融“五篇大文章”之首。自去年開始，不少商業銀行明確瞭科技金融整體發展目標。組織機構佈局上，除瞭在總部設立科技金融相關統籌部門，去年以來，商業銀行紛紛在分支轄區掛牌科技支行或科技特色支行，以進一步聚焦資源，服務科技企業。

科技型企業貸款持續保持較快增長，從2023年上市銀行披露的數據看，很多上市銀行這類貸款增速達到瞭二成至三成。近日，上海監管部門也明確瞭科技支行建設目標，即利用五年左右時間，努力在上海培育建設30傢監管部門認定並持有金融許可證的科技支行、90傢銀行機構自主確定的科技特色支行。

具體而言，科技支行需要有四方面持續管理要求。一是專業化經營，將配備專業科技金融團隊；二是特色化發展，鼓勵設立針對科技金融業務的專屬評價標準；三是體系化運作，將通過與各外部相關機構建立多元化的合作平臺，為科技型企業客戶提供全周期、多層次、差異化的賦能增值服務；四是品牌化管理，將優先適用科技金融改革試驗創新政策和試點創新產品，形成一批創新性示范科技型企業重點服務項目、一批專精特新企業特色服務項目、一批知識產權融資應用性服務項目。

今年以來，商業銀行掛牌科技支行或科技特色支行等專營機構的步伐提速，一些地區“首傢”科技支行紛紛出現，但其中不少支行隻是在服務科技企業上有一些資源傾斜，多數業務上與其他分支機構和同業機構並無明顯區別，最終運營模式能否名副其實，還是一個未知數。

從科技支行自身看，作為非獨立法人，其具體定位有賴於這傢銀行整體的科技金融信披機制和風控機制，專屬的科創產品和服務模式，以及一線客戶經理的考核和培養機制等因素。

此外，由於科創企業的財務和發展特征，並不匹配商業銀行傳統風控體系和信貸審批機制，更多地適合股權和債券融資。在現有監管和法律框架下，銀行需從總行層面設立專營機制，圍繞企業創業期、成長期、成熟期等不同發展階段推出專屬產品和專項金融服務方案，並根據不同的科技企業客戶靈活調整服務方案。

從外在市場看，一傢科技支行發展，也有賴於其所在地的科技企業發展土壤，與地區政府科創政策、科技企業聚集度、擔保機制等因素密切相關。此外，出於風控考慮，科技支行的科技型企業貸款一般具有資產規模限制。如何傾斜資源，平衡整體營收，也考驗著各傢銀行的佈局。就此而言，上海監管部門對科技支行建設管理方面的探索落地，藍圖清晰，開瞭一個好頭，值得各地觀察借鑒。

責編：萬健禕

校對：王朝全