多重因素疊加影響 老牌保險中介“變身”體育用品公司

 2024-08-13  阅读 7  评论 0

摘要:證券時報記者 楊卓卿又一傢新三板保險中介機構改行瞭。證券時報記者註意到,山東昌宏保險代理股份有限公司(下稱“昌宏股份”)擬更名為“山東昌宏體育用品股份有限公司”,公司主營業務也由“保險產品代理銷售”變更為“碳纖維、玻璃纖維增強塑料制品制造、設計和銷售”。昌

證券時報記者 楊卓卿

又一傢新三板保險中介機構改行瞭。

證券時報記者註意到,山東昌宏保險代理股份有限公司(下稱“昌宏股份”)擬更名為“山東昌宏體育用品股份有限公司”,公司主營業務也由“保險產品代理銷售”變更為“碳纖維、玻璃纖維增強塑料制品制造、設計和銷售”。

昌宏股份解釋稱,此舉是基於公司發展戰略和規劃所需,積極拓寬發展路徑和增長渠道,有利於改善目前的財務狀況。

兩套模式曾保“滋潤”

昌宏股份成立於2004年,註冊資本1200萬元,辦公地址位於山東聊城,2016年5月改制為股份公司,並在2016年11月完成新三板掛牌。

昌宏股份的商業模式包括兩種:第一種是在與保險公司簽訂保險代理銷售合同後,公司派駐自己的專業團隊到合作的4S店駐點,在銀保監會允許的范圍內開展業務,向機動車主推薦銷售公司代理的車險產品;第二種是公司旗下保險代理人團隊開展個人直銷業務。

在掛牌前的2015年,昌宏股份營業收入達到1097.3萬元,凈利潤為112.2萬元,毛利率高達33.42%。隨後的2016年,得益於保險代理銷售規模顯著擴張,昌宏股份的營業收入激增至2118.7萬元,同比增長93.08%;凈利潤也增至133.3萬元,同比增長18.81%。

老牌保險中介“變身”

2017年,昌宏股份加大瞭對外投資力度,拓展服務至汽車後市場,包括汽車美容、深度保養和連鎖門店等業務。盡管昌宏股份的營業收入增至2147.4萬元,但凈利潤卻出現瞭下滑,降至83.5萬元,同比減少瞭37.40%。

在此之後,昌宏股份營收狀況持續下滑。如今,昌宏股份已無法支付必要的審計費用,因此未能按時發佈2023年年度報告。受此影響,公司股票一度被強制停牌,後於6月3日復牌。業績報告顯示,昌宏股份去年營業收入僅8.7萬元,同比下降80.28%;虧損55.32萬元,同比減虧13.77%。

對此,昌宏股份歸因於經濟環境及同行業市場競爭激烈,導致公司部分客戶流失,保費減少。

近日,昌宏股份發出擬變更主營業務和經營范圍的公告。記者註意到,近期昌宏股份還註銷瞭聊城金羊分公司,公司稱此舉是根據公司發展戰略規劃需要,優化組織機構,降低運營成本。

保險中介市場仍有機會

昌宏股份的近況,可謂當下中小保險中介的困境縮影。

隨著車險綜改以及各大保險公司去中介化的浪潮來襲,不少保險中介機構代理收入受到沖擊。

除瞭變更經營范圍,不少成功掛牌新三板的保險機構毅然決然選擇撤退。高峰時期,新三板掛牌保險中介機構有超30傢,目前數量已降至個位數。

另據披露數據統計,2023年新三板掛牌的8傢保險中介合計實現營業收入19.88億元,比上年增長7.93%,但凈利潤由盈轉虧,合計虧損2180萬元。

業界分析,受行業“報行合一”和嚴監管的影響,保險中介機構利潤滑坡,由此憾別新三板也不難理解。隨著直銷團隊和互聯網銷售的不斷完善,保險公司已經可以跳過中介觸達大量客戶。新三板上市機構需要負擔財報制作、審計等附加成本,盈利能力堪憂者顯然更有壓力。

當前,保險中介正處轉型岔路口,相關機構需要在適應新監管環境的同時,不斷提升自身能力和效率,以保持競爭力。隨著差異化、多樣化的保障需求有所增長,保險中介市場仍有著巨大的潛在需求與機會。

另據分析,對於保險中介機構而言,應當深入瞭解市場需求,開發定制化保險產品;加強與客戶溝通,提供個性化服務;強化內部管理和風險控制,提升業務效率和盈利能力;與保險公司深化合作,提高服務水平和客戶滿意度。當然,利用數字化和智能化技術也很重要,比如通過大數據和人工智能來提高運營效率和滿足客戶需求。

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