從“水源頭”到“水龍頭” 聯合水務加速發展新質生產力

證券時報記者 臧曉松

作為國內綜合性水務龍頭企業，聯合水務（603291）已經實現從“水源頭”到“水龍頭”的全產業鏈佈局。如何加快發展水利新質生產力，聯合水務給出瞭自己的答案。

“發展新質生產力實際上與我們水務運營的降本增效目標一致，也與我們攻克水環境治理障礙的目標一致。”聯合水務董事兼高級副總裁陳樵向證券時報記者表示，公司將繼續增強數字化、智能化等技術手段，“進一步發展智慧水務，打破信息孤島，達到決策輔助的目標，推動產生我們聯合水務新質生產力的發展。”

以智慧水務推動

發展新質生產力

成立於2003年的聯合水務，已經在行業內深耕20餘載，是中國水務行業市場化改革進程的深度參與者。聯合水務專註於供水及污水處理主業，並積極進行產業鏈延伸，逐步實現瞭從“水源頭”到“水龍頭”的全產業鏈佈局。

“根據現有業務屬性及戰略部署，我們已形成供水及衍生業務、污水處理與資源化利用、水環境和水生態修復業務三大主要業務板塊。”陳樵向證券時報記者表示，聯合水務的項目分佈在國內9個省份16個城市，擁有26傢運營公司，以及孟加拉國首都達卡市的1個供水運營公司。

今年2月20日，水利部黨組書記、部長李國英指出，要深入研究面向發展水利新質生產力、推進水利高質量發展的水利技術標準體系建設。3月12日，水利部召開部務會議，再次提到要加快發展水利新質生產力。

加快發展水利新質生產力，也成為聯合水務的奮鬥目標。

“對於聯合水務來說，發展新質生產力實際上與我們水務運營的降本增效目標一致，也與我們攻克水環境治理障礙的目標一致。”陳樵向記者表示，針對運營成本的降低，聯合水務近年來實施瞭原材料集中采購、工藝調整、設備優化選型等措施，“我們還在原材料研發方面下功夫，通過科技創新，發明瞭一種在污水處理時需要大量投加的新型復合碳源，大大降低瞭運營成本。”

目前，國內水環境治理行業面臨三大障礙：雨污分流不徹底、水生態系統破壞、運營難度大且成本高。為攻克這三大障礙，聯合水務圍繞“排口原位凈化”“水生態系統生境營造”“智慧運維”三大核心進行專利研發。就在去年，聯合水務旗下的科技平臺公司博瑞思已經獲得1項發明專利、13項實用新型專利、1件外觀設計專利、10件計算機軟件著作權共25項自主知識產權，形成瞭以自主知識產權為核心的“水環境生態治理綜合技術”體系，並成功獲評上海市高新技術企業。

隨著數字化時代的到來，智慧水務正在成為水務行業發展的新方向。

“我們將進一步發展智慧水務，推動聯合水務新質生產力的發展。”陳樵向記者透露，下一階段在智慧水務方面，除瞭整合生產、收費、管網、用戶、采購等水務大數據，打通信息孤島，優化生產調度的同時，公司還將把財務管理、人事系統等涉及到企業資源配置的方方面面一起整合進智慧水務系統，“做到徹底的信息互聯互通，不僅為公司決策提供全局性指標數據，也進一步發展到智能輔助決策。”

率先“走出去”

促進海外水務項目落地

在夯實國內市場的基礎上，聯合水務響應“一帶一路”倡議，積極開拓南亞、東南亞等國際市場。

“東南亞和南亞國傢水務行業尚處在發展初期，這些地區的供水及污水處理基礎設施相對落後、城鎮化率較低，但人口密集，用水需求高。”陳樵向記者解釋，聯合水務看中的是南亞和東南亞廣闊的市場空間和較大的回報空間。

孟加拉國達卡市Purbachal新城供水及配水設施開發PPP項目，是孟加拉國首個水務PPP項目，也是聯合水務在海外投資、建設並實施運營的首個供水項目。

“在孟加拉項目建設過程中，我們克服瞭重重困難，”回憶起當時的情景，陳樵不勝感慨。“項目一期建設正好是在疫情期間，我們的中方團隊沒法過去，所以就招聘瞭孟加拉國當地優秀的施工管理人員，通過在國內遠程的方式進行管理指導。2023年底，聯合水務派駐中方管理團隊入駐孟加拉項目當地。經過中孟團隊的共同努力，終於在2023年1月底成功實現項目一期正式通水投產的目標。

截至目前，孟加拉國達卡新城供水項目二期工程也已進入前期準備階段。項目建設充分考慮Purbachal新城的現階段以及未來區域發展的用水需求，設計供水能力為34萬噸/日，並配套建設瞭高標準水質檢測中心。項目全部建設完成後，將為Purbachal新城的200萬居民提供高質量供水服務。

目前在孟加拉項目上，聯合水務有一支經驗豐富的中方管理團隊帶隊，並且在當地招聘瞭孟加拉本土的員工和技術人員，累計帶動當地就業達601人；同時，公司在中國招聘瞭孟加拉留學生，在國內的水廠學習鍛煉後再反向輸送回孟加拉項目。

“孟加拉項目一期的竣工，對公司來說具有從0到1的意義，標志著我們從建設階段走到瞭運營階段，實現瞭真正意義上的海外運營項目。”陳樵直言，這為聯合水務海外市場的拓展及項目建設落地積累瞭寶貴經驗。

以孟加拉項目作為公司海外版圖的第一站，聯合水務將繼續憑借自身的國際化人才、技術和模式的輸出，緊跟國傢“一帶一路”倡議，繼續開發南亞和東南亞水務市場，深度挖掘性價比高、盈利能力強、風險可控的海外投資項目，並促進海外水務項目落地。

尋找合適投資標的

提升國內市占率

按照“輕重並舉+科技賦能”的發展方針，聯合水務正在積極穩健實施新項目投資、兼並收購重組等擴張戰略，進一步做強做大供水及衍生業務、污水處理與資源化利用業務、水環境和水生態修復業務等主營業務。

“公司將立足自身和投資者的資源優勢，培育新的利潤增長源，實現公司持續、健康、快速發展，致力於將公司打造成為綜合性、全方位的具有國內和國際影響力的優秀水務企業。”陳樵表示，未來，聯合水務將繼續圍繞水務產業鏈上下遊延伸，尋求合適的投資標的，通過不斷實施新項目投資、並購重組，持續擴大供水和污水處理規模，提升國內市場占有率。

需要強調的是，聯合水務還有更大的成長空間。

從供水方面來看，隨著經濟增長、工業園區發展及城鎮化進程加快，我國供水總量及全國用水需求總量持續增長；在國傢深化供水價格改革，落實水價標準和收費制度，建立合理回報機制的政策驅動下，供水價格有望進入調價新周期。

從污水處理方面來看，隨著經濟發展及國傢環保政策帶動，我國城市及縣城污水處理能力與污水處理量快速提升；在提標改造、理順污水項目定價調價機制等有利因素推動下，污水處理費有較大提價空間。與此同時，近年來污水資源化趨勢加速，再生水利用量增長較快，再生水利用率仍有較大提升空間。

分析人士認為，國內水務行業整合的力度會進一步加大，有技術前景和規模優勢突出的水務企業也將加快區域佈局，介入其他區域供水和污水處理業務並加快拓展新業務，行業集中度有望進一步提升。

在去年5月，中共中央、國務院發佈《國傢水網建設規劃綱要》，為我國國傢水網的建設提出瞭明確目標的發展方向，其中提到要進一步推動水利基礎設施建設，保障水資源安全、促進水生態保護。“聯合水務一定會抓住大好機遇，為國傢水網2035年的目標實現貢獻力量。”陳樵強調。