沙鋼集團沈文榮：從普通鉗工到“鋼鐵大王”

證券時報記者 餘勝良

6月30日，江蘇沙鋼集團創始人、董事局主席沈文榮，因病醫治無效逝世，享年78歲。

沈文榮有著“中國卡耐基”“鋼鐵大王” 等稱號，是中國鋼鐵行業的實幹傢，作為鋼鐵行業的外行，他憑著敏銳的嗅覺和判斷力，乘著改革開放的東風，成為中國鋼鐵行業的引領者之一。

1975年沙鋼集團靠45萬元自籌資金在長江邊出發，如今多年蟬聯民營鋼鐵規模第一，沈文榮一手締造瞭這一奇跡。

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2023年，沙鋼以4054萬噸粗鋼產量名列中國第四、全球第六，在國內僅次於中國寶武、鞍鋼集團與河鋼集團三傢國企，繼續穩坐最大民營鋼鐵企業之位，同時也以427.84億美元營收，連續15年入選《財富》世界500強，排第348位，15年累計提升近百個名次。

這背後是締造者沈文榮經年累月的辛苦勞作。

2023年，蘇州廣播電視總臺對沈文榮做專訪時，沈文榮的辦公桌上除瞭文件，還有一大堆藥品。沈文榮當時說不吃飯可以，不吃藥可不行。

但這擋不住他一刻不停地工作，他表示：“人一輩子各有各的愛好，我的愛好就是搞鋼鐵。做自己喜歡做的事、想要做的事並不累，也不會感到苦，你會感覺到這個工作就是享受。”

沙鋼從一傢軋花廠下屬車間，變成世界500強，沈文榮關鍵時期的決策居功至偉。沙鋼創造瞭行業奇跡，顯示瞭民營企業的強大生命力。

大邱莊和華西村以鋼鐵打響名聲時，沈文榮還默默無名，但是最終沈文榮走得更遠，成就更大。

上海市原市長徐匡迪曾在參觀企業之後表示：“你們知道我有什麼感覺？像觸電。以前我隻聽說過沙鋼，一直沒有機會看一看。看瞭，覺得和我聽到的是名副其實的。我當上海市長時，寶鋼搞一個300萬噸的項目，要調動全國的力量花上七八年才能投產。現在，一個縣級市的沙鋼依靠自己的力量，僅用兩三年時間一鼓作氣就搞成瞭650萬噸，說明我們的國力大大提高瞭！”

跨行

沈文榮1968年中專畢業後進入瞭沙鋼的前身——錦豐軋花剝絨廠，成為一名普通的鉗工。當時的軋花廠承擔著沙洲縣20萬畝棉花的加工生產。1974年，沈文榮成為車間主任。

軋花廠每年進行機械維修和技術改造、提升時都會遇到一個棘手的問題——缺鋼材。“那個年代整個沙洲縣一年通過國傢撥資分配的鋼材隻有4.8噸。”沈文榮曾回憶，軋花廠每年隻能分配到500公斤—600公斤的鋼材用於技術改造，這遠遠不夠。

跟著需求往前沖。1975年，沙洲縣財政貸款20萬元，加上軋花廠之前攢的25萬元，軋鋼廠成立瞭，隻擁有一間小型軋鋼車間，沈文榮成瞭軋鋼廠負責人之一。當年6月10日，這傢企業被命名為沙洲縣軋鋼廠。

軋鋼廠的原料是從周圍的蘇鋼、上海鋼鐵、江西鋼廠買回來的邊角廢料，切頭切尾、重新軋制。第一年就生產瞭1625噸鋼材，賺瞭五萬元，第二年生產2027噸，賺瞭不到十萬元。

1983年，鋼鐵廠和軋花廠分開，沈文榮出任鋼鐵廠副廠長。1984年，38歲的沈文榮成為鋼鐵廠的廠長。

沙鋼靠規模化生產鋼窗料，找到市場縫隙，滿足房地產行業需求，打開瞭知名度。上世紀80年代末，沙鋼建成4條窗框鋼專業化生產線，年產量達13萬噸，國內市場占有率達到60%，成為瞭國內鋼窗料生產第一品牌。“當時每天都有100多輛車在沙鋼廠區排隊提貨。”沈文榮回憶當時的景象。

引進

這隻是抓住市場空白，想要大發展，就要有技術，進入煉鋼環節。1988年，沈文榮決定與香港永新公司合資3000萬美元，從英國比茲頓鋼廠全套引進年產25萬噸螺紋鋼的電爐煉鋼、連鑄、連軋一體化生產線。

冶金行業領導、權威紛紛表示置疑，勸其三思而後行。沈文榮半個多月寢食難安，即使將沙鋼所有傢底砸進去，也還有1/3的資金缺口，他立下軍令狀：“如果這個項目引進失敗，就把它當作展覽館，我去賣門票。”

這讓沙鋼進入煉鋼環節，不再是一傢下遊小加工廠，掌握瞭主動權。

從1985年到1997年，沙鋼實施的項目有100多個，但並沒有涉足板材。面對勸導，沈文榮還是覺得螺紋鋼更好，利潤遠超板材。

2001年，蒂森克虜伯的子公司霍施鋼廠連年虧損，轉手出賣設備——原值達20億歐元。沈文榮以2.2億人民幣買下該設備，是廢鋼的價格。

他調動1000多名職工前往德國，耗費一年時間，將25萬噸的設備加40噸的詳細組裝文件，海運回國。

英國《金融時報》記者金奇（JamesKynge）在其《中國震撼世界：饑餓之國的崛起》一書中，這樣描述：“如今，這裡（蒂森克虜伯鋼廠）隻剩下幾堆扭曲的廢鐵。我朝路邊一位身著工裝的男子走去，他正將一截巨大的金屬管道吊上卡車。我問管子往哪運，他伸直腰，然後說道：‘中國。’ ”“ 所有設備都用木條箱包裝，塞進集裝箱，裝船啟運。在長江的平坦沖積平原上，又嚴格按照在德國的樣子，一個螺絲也不差地把設備重新組裝。”

沈文榮隻用150億元的投入，就建成瞭一個按行業慣例至少需要投入450億元的年產650萬噸的煉鐵、煉鋼、連鑄、連軋項目。

上世紀80年代蘇南一個縣就有40多傢小鋼廠，蘇州有400多傢，整個江蘇省超過1000傢，可是後來大約90%都倒閉瞭。到瞭1996、1997年，又淘汰瞭一大批。

這些鋼廠沒有抓住機會升級改造擴大規模，沒有進入下一個階段。沈文榮則通過持續投資，引入歐洲淘汰產能，帶領沙鋼成為優勝者。

度過危機

2008年這一年，對鋼鐵行業是一場煉獄，不少民營鋼鐵公司遭遇困境，沙鋼集團也頻頻傳出被收購的傳聞，沈文榮稱，一傢海外公司有收購計劃，但因為出價太低被拒絕瞭。

沈文榮的自信來自於成本控制能力，他認為沙鋼在同行中依然有優勢，“10個企業10個都倒瞭，我也隻好倒瞭；如果10個中有兩個不倒，其中就有我。”

2008年4、5月份，鋼價一路攀升、行情火爆，沈文榮意識到超額利潤不會持久。從5月份開始，沙鋼大規模清理庫存，趕在金融危機爆發前回籠資金數十億元。危機來臨，沈文榮果斷提出“三個確保”：確保生產正常開展、確保建設項目正常推進、確保全年效益目標正常實現。

2009年1月，沙鋼對原有大盤卷生產線進行技術改造，增設年產能力為120萬噸的棒材生產設施，主要生產市場熱銷的螺紋鋼。這一技改項目用時僅兩個半月，於當年3月24日一次性成功投產。

借助“4萬億投資刺激”，沙鋼率先再進攻，攻上2500萬噸產能。

2009年沙鋼集團首次躋身美國《財富》全球500強排行榜，也是中國內地唯一入選的“草根”民企。

2008年前後，沙鋼保持瞭穩定的收購步伐：2006年，沙鋼並購瞭江蘇淮鋼特鋼；2007年，沙鋼並購瞭河南安陽永興鋼鐵；2008年，沙鋼接連並購瞭江蘇鑫瑞特鋼、江蘇永鋼集團；2010年，沙鋼並購瞭無錫錫興鋼鐵。

2011年4月，沙鋼旗下淮鋼特鋼收購*ST張銅的股權，將淮鋼特鋼借殼上市並更名為沙鋼股份(002075)。

2017年，沙鋼收購進入破產重組程序的東北特鋼集團，成為撫順特鋼(600399)實控人，加上沙鋼股份，沙鋼股份擁有兩傢上市公司。

沙鋼在資本市場也遭遇過挫折，2016年，沙鋼股份曾欲收購GS公司，該收購最終被否。2023年，復星系持有的南鋼股份(600282)大股東股權出售，沙鋼交納80億元誠意金，最終南鋼股份被中信集團拿下。

接班

在接班人問題上，沈文榮曾經說：“沙鋼不是傢族企業，無論是何種所有制企業，都要聘任最優秀的人，誰有能力把企業打造成百年老廠，誰更有群眾基礎，誰就上。”

沈文榮曾經認為不可能是自己的子女接班，不過，沈文榮悄悄改變瞭想法。2016年6月，1979年出生的沈彬（沈文榮之子）接班，成為沙鋼集團董事長。

沈彬2001年前往英國留學，2004年畢業後先在一傢外貿公司做財務，後到香港一船舶公司做財務，2006年進入沙鋼，參與瞭香港分公司的籌建工作，從事財務工作。

在2023年接受新華網采訪時，沈文榮就接班人的話題表態，“新一屆的年輕班子已經形成瞭，這一代人應該要超過我們，做得更好。”

企查查顯示，沙鋼集團大股東為沈文榮（持股29.3237%），二股東為張傢港保稅區興恒得貿易有限公司（持股29.1005%）。

穿透之後，二股東為一傢離岸公司——恒得國際有限公司，註冊在英屬維爾京群島，成立日期2006年。

沙鋼集團三股東為張傢港保稅區潤源不銹鋼貿易有限公司，持股比例17.6698%。沈文榮持有張傢港潤源50.01%股權，沙鋼集團二股東張傢港保稅區興恒持有張傢港潤源48.2741%。

沙鋼集團四股東為寧波梅山保稅港區錦程沙洲股權投資有限公司，持股比例為7.144%，沈文榮持有四股東70.5263%股權，龔盛持有7.3684%股權。

從這些股東結構可以看出，沙鋼集團是典型的民營企業，沈文榮持有絕大部分股權，龔盛等高管持有小部分股權。

這樣的股權比例結構決定沈彬接班能保持平穩。沙鋼形成瞭老職業經理人和創二代搭配的治理架構。